Ziekenhuis - Advisering bedrijfsvoering en DBC's

Situatie       

De organisatie is sterk gegroeid en als gevolg hiervan zijn de bedrijfsprocessen verslechterd. Deze moeten samen met de organisatie structureel in werkgroepen worden verbeterd.

Taak          

Het schrijven plan van aanpak, het voorzitten en meewerken in een aantal projectgroepen, advies uitbrengen over inrichting bedrijfsvoering.

Actie          

Het ombouwen en inzichtelijk maken van een verrichtingenadministratie en begroting naar een begroting op basis van DBC’s. Het vormen van werkgroepen met betrekking tot: Wachtlijst, Productie, Patiëntenstroom, Agendering, Procesbeschrijving. Model ontwikkelt wat inzicht geeft in de bedrijfsprocessen.

Resultaat   

De hoofdprocessen zijn beschreven en daarbij zijn de proceseigenaren benoemd. De processen zijn efficiënter ingericht. Middels het ontwikkelde rekenmodel is er duidelijk inzage in: hoeveel cliënten per speerpunt per jaar kunnen worden behandeld, hoeveel tijd dit per specialisme kost, welke werkdruk hieruit volgt, welke opbrengsten dit oplevert en welke kosten hiermee gemoeid zijn.

Terug naar overzicht recent uitgevoerde opdrachten